广泛宣传 精抓实干
认真开展好能力作风建设活动
根据集团公司*委部署，结合企业实际，集团将在全司范围内开展为期三年的能力作风建设大提升活动。为使广大干部职工全面认识此次活动的重要意义和目标要求，确保把能力作风建设三年行动开展到位，特编发本宣传提纲。
一、本次能力作风建设行动的具体措施是什么？
答：具体措施是“五抓五促”，即，抓*建引领，促“责任担当能力”持续提升；抓风险防范，促“流程管控能力”持续提升；抓机关效能，促“服务能力”持续提升；抓基础固根本，促“业务能力”持续提升；抓作风建设，促“团结协作能力”持续提升。
二、为什么要在全司开展“能力作风建设年”活动？
答：开展能力作风建设三年行动既是企业改制之后形势发展的现实要求，也是企业文化建设的必然要求，更是努力提高我司企业管理精细化、现代化的迫切要求，必须统一思想，高度重视，深刻理解此项活动的开展对企业长远发展的重要战略意义。
一是保证企业健康发展的需要。近几年来，公司通过深化所有制改革，转换经营机制，创新发展理念，管理水平和竞争能力得到大幅提升，为企业经济快速发展付出出了艰苦努力。但是，随着世界经济形势的变化，国内经济形势也充满了不确定性，企业的现状与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与海外市场竞争的要求相比，在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。为改变这一现状，3月份，公司*委专门开会研究，决定将“五大能力提升”活动作为一项基础性、常态性、根本性的重要工作来抓，并在此基础上用三年时间在全司范围内部署开展以“五抓五促”为主题的能力作风提升活动。因此，要牢记使命，把此项活动扎扎实实开展下去，力争取得最好效果，用最大的成绩来回报企业和股东。
二是适应市场竞争的需要。改制以来，我们在企业管理的各个方面作了大量工作，取得了明显成效，企业管理水平和综合实力大幅提升。但从总的情况来看，公司管理粗放的问题没有从根本上得到解决，特别是在项目管理上，现场管理、成本控制、外协队伍管控以及市场开拓等方面仍然比较薄弱，尤其是与先进企业相比，我们在风险管控、文化建设、专业培训等方面还存在较大差距，都严重影响了企业的持续健康发展。基础不牢，地动山摇，因此，通过深入开展能力作风建设活动，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理，努力破解制约企业持续健康发展的突出问题，进一步提高企业管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变。
三是实现强企目标的需要。去年，集团转发了《南昌市国资国企改革创新攻坚行动实施方案(2022-2024年)》等文件精神，我们也制定了两个对标一流企业任务清单，为了持续对标市场、对标行业、对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端、陋习，我们要积极稳妥地推进对标一流企业价值创造工作，提升管理能力。同时，我们要清醒地看到，在企业管理的各个方面，我们与强企目标还有很大差距。在基础管理方面，当前企业内部不同程度存在着流程不顺、信息不畅、标准不一的现象，制度不落实，执行力不强，管理粗放，管而不控的情况普遍存在，基础管理有待进一步提升。在管理创新方面，我们一直处在学习和模仿的阶段，没有取得实质性突破，创新成果不多，企业的核心竞争力不强。在管理信息化方面，我们仅在财务管理、公文处理、工程项目监控方面部分实行信息化管理，差距还很大。因此，我们要把更多精力放在转变作风、提升能力、加强管理上来，必须充分认识此活动对于实现公司战略目标的重要性和紧迫性。
四是应对当前严峻形势的需要。当前，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，各种不稳定不确定因素较多。从国内情况看，货币紧缩*策的滞后影响在今年更加充分地显现和释放出来，加上外需减少、房地产调控等因素影响，公司面临的生产经营形势十分严峻。在这种形势下，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，对保持企业生产经营稳健运行至关重要。我们必须提高认识、统一思想，充分认识当前开展能力作风建设活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性，通过强化管理来降低成本、提升效益，增强企业抵御风险的能力，保持企业持续健康向前发展。
总之，开展此项活动既是*委对广大干部职工的硬性要求，也是公司实现“一体两翼”战略发展的现实需要，更是深化改革、打造品牌的必由之路。所属各单位一定要站在事关实现企业科学、长远发展高度，充分认识活动的重要意义，以此次活动为契机，转作风、提能力、强管理、上水平、增效益，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
三、本次能力作风建设行动要达到什么样的目标？
答：通过三年行动，着力培养各个层面的业务精英和领军人物，推动全干部职工的业务能力、综合素质和责任意识提升到一个更高层次，为推动企业实现快速健康发展提供坚实的能力素质保证。
四、如何理解“五抓五促”？
答：过去的三年，通过扎实开展“五大能力提升”活动，使得广大干部职工对董事长提出的五个方面能力建设，认识上更深了、理解上更透了、信心上更足了；三年来我们始终围绕的是员工个人层面的思想认识、行动表现、推动机制等方面在开展宣传教育工作，使得学业务、提素质、强责任在每个员工中已经形成一种觉悟，这也为我们接下来的活动打下了良好基础。所以，在此基础上，我们不搞遍地开花，要把过去取得的成果转化为推动企业转型发展的具体行动，通过认真抓好几件大事、要事、难事，并抓出成效来，从而进一步检验企业执行力如何，倒逼各级各类人员的领导责任、管理责任、岗位责任和担当责任。
五、此次活动在各层次人员中的主抓重点是什么？
答：公司高管：以提高领导干部科学决策能力为重点，要着眼于提高领导干部战略决策能力，着眼于提高领导干部驾驭市场经济的能力，着眼于提高领导干部应对复杂局面的能力，着眼于提高领导干部预防和应对突发事件的能力，着眼于提高领导干部深入调查研究的能力；在加强能力建设的基础上，进一步加强思想道德建设，切实增强领导干部率先垂范、锐意进取、勤奋务实、敢于担当的责任意识。
中层干部：以提高管理人员执行力为重点，着眼于提高管理人员执行企业决策、落实管理举措的能力，着眼于促进管理人员能力的全面发展，争做本专业的行家里手。在提升业务能力的同时，进一步强化职业道德建设，不断增强沟通协调、令行禁止、优质高效、争创一流的责任意识。
员工：以提高员工职业技能和爱岗敬业为重点，着眼于提高员工掌握业务知识、提高岗位技能等应知应会、必知必会的基本知识，着眼于强化教育培训，增强责任意识、爱岗敬业的意识，树立“以企为家”的理念，不断增强遵章守纪、精益求精、团结协作的自觉意识。
六、本次活动要持续多长时间？打算怎么推进？
答：活动从今年开始，计划用三年的时间进行推进。整个活动组织单位*群工作部（人力资源部）、监督单位纪检监察部（审计部），今年首先出台一个《三年总体方案》，然后每年制定一个“年度任务清单”，这个“清单”由*群工作部以会议的方式组织相关牵头部门来研究制定，一旦形成，照单推进，逐个落实。
七、本次活动要求成立什么样的领导机构，才能强化活动领导，确保活动开展效果。
答：公司成立以*委*、董事长为组长，公司其他领导班子成员为副组长，各单位负责人为成员的活动领导小组。领导小组负责整个活动的策划、组织和实施。领导小组下设办公室，主任由*委副*、工会*兼任；同时，设立督察组，组长由纪委*兼任。根据总体方案安排，涉及具体的“五抓五促”工作，排在责任部门第一位的即为该项工作的主抓部门，因此，*群、综合、企划、纪检四个部门作为领导小组办公室下面的业务指导协调小组负责部门，负责所在项任务清单的制定、审定及检查督促。
各分（子）分公司要按照公司总体方案，结合实际，成立各自的领导小组，领导整个活动的开展。
八、为确保本次主题教育活动取得显著效果，对活动开展有哪些具体要求？
答：一是**工团齐抓共管，协调推进。本次活动是*委发文，各部门、各分（子）都要将此活动纳入年度工作议程中，并在领导小组办公室和四个业务指导协调小组的领导下，稳步推进实施计划，构建横到边、纵到底、密切配合、协调推进的大格局。
二是同公司各项具体工作紧密结合。活动的目的就是着眼于加强队伍建设、提高管理水平、推动企业健康发展。各部门、各分（子）公司的各项工作都是开展好此活动的抓手和载体，要紧密结合项目管理、内控建设、管理提升、风险管控、绩效考核、*建工作等各项具体工作，才能真正达到本次活动的目的。
三是切实防止工作走过场和流于形式。要把活动作为提升工作质量的重要手段，通过办“简报”、列“清单”、动“嘴皮”、勤“调度”等方式，丰富其内容，把走访调研、查摆整改、比武赛马等作为检验活动开展效果的有效方式。同时，对每一个环节工作做到有活动记录和信息反馈，定期对活动中的典型事迹进行宣传报道，才能使各单位重视活动开展，防止走过场走形式。
九、机关各部门的活动如何开展？
答：机关各部门要认真组织本部门同志学习悟透《总体方案》精神实质，有任务的部门要在活动领导小组办公室的统一协调指挥下，有序推进各自分管工作；*群工作部将按照“五抓五促”年度重点任务进行分类汇总，并下发，以便各单位参照执行。机关各部门要严格落实制定的实施计划，并指导督促、检查考核本部门、各分（子）分公司对口部门活动的开展。
十、各分（子）公司活动如何开展？
答：各分(子）公司要按照集团下发的活动总体方案，结合自身实际，有计划有步骤的推进本单位活动，明确活动目标、安排，并按照集团公司活动领导小组的配备，成立各自的领导小组，领导整个活动的开展。
