对很多企业来说，开年即冲刺，中瑀亦是如此。
2023年2月22日，是中瑀建发集团成功改制更名一周年的好日子，值此纪念之日，公司顺利召开了经营工作会议。大会全面总结了公司2022年取得的各项成绩，详细部署了2023年的重点工作。市*公用集团总工程师郑学平，公司*委*、董事长李钢出席会议并讲话。参加会议的有公司领导、各部门、分（子）公司负责人和员工代表。
会议听取了6位分管领导的专题发言和总经理的《工作报告》。会议指出，过去的一年，集团公司坚持稳中求进工作总基调，深入开展“五大能力提升”活动和“三项制度”改革，聚焦施工、投资、贸易三大主业，提高经营效益，深化管理改革，完成战略重组，有效应对各类风险挑战，全面完成建设和经营目标，实现大局稳定、效益向好，高质量发展迈出新步伐。会议认为，各分管领导结合自身工作，多维度、深层次地阐述了未来的工作思路及发展规划，为公司核心业务稳健发展、企业管理提质增效打下了坚实基础。
李钢董事长在讲话中，分析了当前集团公司面临的形势，明确了2023年工作总体要求和主要奋斗目标，即九个突破：一是在培育经济增长点上有新突破；二是在完善企业制度上有新突破；三是在优化绩效考核上有新突破；四是在海外业务拓展上有新突破；五是在强化风险防范上有新突破；六是在强化总部功能上有新突破；七是在实施人才战略上有新突破；八是在提高自身能力上有新突破；九是在落实“两个责任”上有新突破。
郑学平在讲话中指出，会议总结过去工作客观全面、实事求是、鼓舞人心，安排部署工作立意高远、目标明确、催人奋进，全体干部职工要深入学习领会会议精神，认真研阅深入对照，抓好贯彻落实。他针对中瑀建发集团下一步的发展提出了六点具体要求：一是要进一步加强领导班子和干部队伍建设；二是要扛起企业管理和项目管理的主体责任；三是要强化协同发展畅通内外循环；四是要深化企业改革增强企业活力；五是要筑牢安全防线，做好安全防范；六是要打造幸福企业。
会议还通报了公司2022年度绩效考核结果兑现情况，表彰了集团公司2022年度董事长奖励基金获得者、各先进集体和先进个人。会议号召，全体干部职工要以先进典型为标杆，紧紧围绕“九个突破”，进一步提高工作标准和工作要求，不断完善自我，奋勇争先，凝心聚力谋发展、务实创新求突破，努力实现“新中瑀”二次创业的美好梦想。
